PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの積極的なプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、ソニーのライブサービス投資に伴う固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、わずか12週間で販売された1,200万部で最も速いプレイステーションスタジオのゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。

顕著な例であるコンコードは、ソニーにとって大きな経済的set折になり、プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンされる前に数週間しか続きませんでした。このプロジェクトは、当初約2億ドル（Kotakuによると)で予算を立て、最終的には投資を回収できず、ライブサービスゲーム開発に関連する重要な財政的リスクを強調しました。これは、Naughty Dog's The Last of Us マルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of War *プロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers)の別のプロジェクトに続きました。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、彼がハルストの現在のポジション（CEO、ソニーインタラクティブエンターテインメントスタジオビジネスグループ)にいた場合、ライブサービスゲームへの多額の投資に対して主張していたと推測しました。彼は、実績のあるシングルプレイヤーフランチャイズとリスクの高いライブサービスベンチャーの間でリソースのバランスをとることの重要性を強調しました。彼は、ライブサービスゲームに対するソニーのリソース割り当ての増加を認めたが、より慎重なアプローチは賢明だったと示唆した。

ソニーの財務報告書は、この内部評価を反映しています。ソニーの社長、COO、およびCFOのヒロキは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を認めました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用し、 concord の問題が開発サイクルではるかに早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘し、 Black Myth：Wukong の発売による市場の共食いにつながる可能性があります。

ソニーの財務およびIRの上級副社長である明ha川は、成功と失敗の両方から学ぶことの重要性をさらに強調し、開発管理とポストのコンテンツサポートを改善するためにこれらのレッスンを共有することを目的としています。彼は、バランスの取れたポートフォリオに継続的に焦点を当て、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功と、ライブサービスゲームのより高いリスクの高い報酬の可能性を組み合わせたことを強調しました。

これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。