PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他将抵制索尼的积极进步，进入现场服务。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对索尼现场服务投资涉及的固有风险有点有趣。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，但成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅在12周内售出了1200万张，但其他企业已经步履蹒跚。

Concord是一个值得注意的例子，成为索尼的重大财务挫折，由于球员的数量极低，仅持续了几周。该项目最初预算约2亿美元（根据Kotaku的说法)，最终未能弥补其投资，强调了与实时服务游戏开发相关的重大财务风险。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，最近，两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的“战神” *项目，另一个来自Bend Studio（Days Gode Deven Devance Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，他推测，如果他担任赫尔斯特（Huls Hulst)目前的职位（首席执行官，索尼互动娱乐工作室业务集团)，他将主张反对对现场服务的大量投资。他强调了在经过验证的单人特许经营与更风险的现场服务企业之间平衡资源的重要性。他承认索尼对现场服务游戏的资源分配增加了，但建议将更加谨慎的方法审慎。

索尼的财务报告反映了这一内部评估。索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中获得了教训。他列举了对较早的用户测试和内部评估的需求，这表明 Concord 的问题应该在开发周期更快地发现并解决。他还指出了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口，可能会随着 Black Myth：Wukong 的推出而导致市场交接。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了从成功和失败中学习的重要性，打算在其工作室中分享这些课程，以改善开发管理和发布后内容的支持。他强调了继续专注于平衡投资组合，将单人冠军的成功成功与现场服务的高风险，更高的潜力相结合。

尽管有这些挫折，但仍在开发一些PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。