PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니가 라이브 서비스 게임에 대한 공격적인 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자와 관련된 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 경이로운 성공을 달성했지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매되는 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.

주목할만한 예인 Concord는 소니의 주요 재무 좌절이되었으며, 플레이어 수가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전에 지속되었습니다. 처음에는 약 2 억 달러 (코타 쿠에 따르면)에 예산을 책정 한이 프로젝트는 결국 투자를 회수하지 못해 라이브 서비스 게임 개발과 관련된 중대한 재무 위험을 강조했습니다. 이에 따라 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀-Bluepoint의 God of War * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 전쟁.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신이 허먼 헐 스트 (Hermen Hulst)의 현재 직책 (소니 인터랙티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 (Sony Interactive Entertain) 스튜디오 비즈니스 그룹 (Sony Interactive Entertaine Studmio Business Group))에 있었다고 추측했다. 그는 입증 된 싱글 플레이어 프랜차이즈와 위험한 라이브 서비스 벤처 간의 자원 균형을 높이는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 자원 할당 증가를 인정했지만 더 신중한 접근법이 신중했을 것이라고 제안했다.

소니의 재무 보고서는이 내부 평가를 반영합니다. 소니의 회장 인 COO와 CFO 인 Hiroki Totoki는 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 인정했다. 그는 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용하여 Concord 의 문제가 개발주기에서 훨씬 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 지적했으며, 아마도 검은 신화 : Wukong 의 출시와 함께 시장 식인종을 초래할 수 있습니다.

Sony의 Finance and IR의 수석 부사장 인 Sadahiko Hayakawa는 또한 성공과 실패로부터 학습의 중요성을 강조하여 스튜디오에서 이러한 교훈을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 향상 시켰습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오에 대한 지속적인 초점을 강조했으며, 싱글 플레이어 타이틀의 입증 된 성공을 라이브 서비스 게임의 위험이 높고 보람이 높은 잠재력과 결합했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.