PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他將抵製索尼的積極進步，進入現場服務。吉田（Yoshida)領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對索尼現場服務投資涉及的固有風險有點有趣。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了驚人的成功，但成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅在12周內售出了1200萬張，但其他企業已經步履蹣跚。

Concord是一個值得注意的例子，成為索尼的重大財務挫折，由於球員的數量極低，僅持續了幾周。該項目最初預算約2億美元（根據Kotaku的說法)，最終未能彌補其投資，強調了與實時服務遊戲開發相關的重大財務風險。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，最近，兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的“戰神” *項目，另一個來自Bend Studio（Days Gode Deven Devance Developers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，他推測，如果他擔任赫爾斯特（Huls Hulst)目前的職位（首席執行官，索尼互動娛樂工作室業務集團)，他將主張反對對現場服務的大量投資。他強調了在經過驗證的單人特許經營與更風險的現場服務企業之間平衡資源的重要性。他承認索尼對現場服務遊戲的資源分配增加了，但建議將更加謹慎的方法審慎。

索尼的財務報告反映了這一內部評估。索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中獲得了教訓。他列舉了對較早的用戶測試和內部評估的需求，這表明 Concord 的問題應該在開發周期更快地發現並解決。他還指出了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口，可能會隨著 Black Myth：Wukong 的推出而導致市場交接。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了從成功和失敗中學習的重要性，打算在其工作室中分享這些課程，以改善開發管理和發布後內容的支持。他強調了繼續專注於平衡投資組合，將單人冠軍的成功成功與現場服務的高風險，更高的潛力相結合。

盡管有這些挫折，但仍在開發一些PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。