Były Blizzard Leads zaprezentuje nową przygodę na Showcase Dreamhaven

Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, miałem okazję omówić ich wizję z kilkoma członkami założycielami. Ich celem było stworzenie zrównoważonego filaru publikacji i wsparcia dla studiów gier, w tym dwóch, które założyli w tym czasie, księżyc i tajne drzwi, a także innych wybranych partnerów.

Pod koniec naszego wywiadu Mike Morhaime podzielił ambitny cel dla firmy:

„Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży” - stwierdził, odwołując się do logo latarni morskiej firmy. „Istnieje lepszy sposób na podejście do gry i prowadzenie firmy gier, która może przynieść świetne wyniki, zarówno pod względem produktów, jak i nagrody finansowej i środowiska pracy, i które może pomóc podnieść całą branżę”.

Mniej więcej w czasie, gdy powstał Dreamhaven, pojawiło się wiele studiów prowadzonych przez byłych kierowników AAA z obietnicami tworzenia bardziej zrównoważonych i innowacyjnych środowisk. Od tego czasu branża stała przed wyzwaniami, w tym globalnej pandemii, niestabilności ekonomicznej, masowych zwolnień, zamknięć studyjnych i anulowania projektów. Wiele z tych wizjonerskich studiów albo zamknęło się przed wydaniem czegokolwiek, albo odłożyło ich ambicje.

Pomimo tych wyzwań w branży Dreamhaven kwitł. Niedawno nawiązali współpracę z nagrodami za pierwszą prezentację, ujawniając cztery nowe gry. Dwa są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk, turowa taktyczna RPG z Couch Co-Op, ustawiona do wydania 23 kwietnia, oraz Wildgate, nowo zakazana strzelanka z pierwszej osoby, skupiona na napadach kosmicznych. Ponadto Dreamhaven publikuje i obsługuje dwie gry zewnętrzne: Lynked: Banner of the Spark, Action-RPG z Fuzzybot z siedzibą w Los Angeles, już we wczesnym dostępie i ustawiony na premierę 1.0 w maju, a Mechabellum, turniej taktycznego auto-battlera z chińskiej Game Game River, która została wydana we wrześniu ubiegłego roku i jest obsługiwana przez długi czas.

Działania Dreamhaven wykraczają poza te cztery gry. Wspierają także dziesięć innych studiów zewnętrznych, wiele założonych i obsadzonych przez byłych deweloperów AAA, poprzez inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. To wsparcie czasami obejmuje publikowanie, ale nie zawsze. Na konferencji Game Developers (GDC) Mike Morhaime wyjaśnił, że Dreamhaven dąży do stworzenia „sieci”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozproszyły się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć

Morhaime podkreślił wartość relacji w branży, mówiąc: „Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele relacji. Wiedzieliśmy, że wielu ludzi zaczyna się i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i zakorzenionym w tych studiach, a zatem stworzyliśmy strukturę, która pozwoliła nam udzielić wskazówek i porad dla niektórych z tych studiów i być zachęcanym do odniesienia sukcesu”.

Wśród dyskusji w GDC na temat trwającego kryzysu w branży, który wielu przypisuje skupieniu się na zyskach nad rzemiosłem, zapytałem Morhaime o równowagę między tymi dwoma elementami. Uważa, że ​​nie wykluczają się wzajemnie, ale podkreślił, że innowacje wymagają środowiska, w którym porażka jest akceptowalną częścią procesu.

„Myślę, że aby stworzyć środowisko, które pozwala na innowacje, musisz mieć pewną ilość bezpieczeństwa i określoną przestrzeń, aby móc eksperymentować i spróbować” - powiedział. „Z pewnością nie jesteśmy przeciwko temu, że te produkty odniosły sukces i zarabiamy dużo pieniędzy. Myślę, że chodzi o to, na czym się koncentrują te zespoły? I nie koncentrują się każdego dnia na tym, jak maksymalizują rentowność na każdym kroku. Starają się uczynić najlepsze możliwe doświadczenie, które, jak sądzimy, w końcu jest właściwą strategią biznesową i jest lepsza, aby odnosić sukcesy na dłuższą metę. Wyróżnij się czymś wyjątkowym ”.

Z Dreamhaven i wielu jego partnerów w dużej mierze obsadzonych przez weteranów AAA, zapytałem Morhaime o kluczowe lekcje z jego pobytu w Blizzard. Podkreślił znaczenie „iteracyjnego” procesu rozwoju gry.

„To nigdy nie było liniowe. Nigdy nie była ta prosta linia, w której masz ten idealny plan i wykonujesz plan i wszystko idzie zgodnie z planem i szczęściem i sukcesem. Zawsze spotykaliśmy przeszkody i rzeczy, które nie działały tak, jak myśleliśmy, i mieliśmy wystarczającą elastyczność i adaptację, aby zwrócić się o te rzeczy po drodze. Więc myślę, że po prostu zbliżamy się do wszystkiego z tego rodzaju perspektywą, gdzie chcemy być eksperymentalnym, jeśli rzeczy, które nie mają rzeczy, nie pracując, nie działa, nie działa, nie działa, a my nie ma możliwości, a my. ich, abyśmy mieli coś, z czego jesteśmy bardzo dumni ”.

Następnie zapytałem o różnicę między jego podejściem w Blizzard i Dreamhaven. Podkreślił „agencję” jako kluczową różnicę.

„Prawdopodobnie największa różnica, jest to tak doświadczony zespół, dlatego jesteśmy zorganizowani w sposób, który naprawdę daje mnóstwo agencji naszym zespołom kierowniczym w studiach” - powiedział.

„I tak myślę, że jest to bardzo wyjątkowe środowisko pod względem relacji, jakie nasze studia mają z centralną firmą. Centralna firma lub zespoły centralne są naprawdę wspierające potrzeby studia oraz naszych szefów studia i przywództwa, są także członkami DreamHaven. Więc to naprawdę bardziej partnerstwo”.

Omówiliśmy także nowe technologie, szczególnie kontrowersyjny temat generatywnej sztucznej inteligencji. Chociaż jest to niepopularne wśród graczy i niepokojące programistów, wiele firm AAA go integruje. Morhaime zauważył, że Dreamhaven ostrożnie bada swoje wykorzystanie, przede wszystkim do badań nad najlepszymi praktykami i sporządzaniem wewnętrznych polityki, ale jeszcze nie w swoich grach.

„Z jednej strony myślę, że jest to bardzo ekscytujące, jako technolog, jako ktoś, kto po prostu uwielbia, co może zrobić technologia. Zaczyna się to zdarzyć w naszym życiu. Myślę, że jesteśmy bardzo uprzywilejowani, aby zobaczyć narodziny czegoś tak fascynującego. Zaledwie kilka lat temu nigdy nie wyobrażałem sobie, że generatywny AI byłby w stanie zrobić niektóre rzeczy, które obecnie robi. Jest wiele złożonych, legalnych, ETYCZNYCH, TYM IT IT TRIC THO TIGLE TIGLE TO TAK TO DOKŁAD TYM TYM TYM TYM TYM DOBRAZYĆ. Sposób, w jaki żyjemy. Ogromna wada. ”

Zapytałem również o nadchodzące Nintendo Switch 2. Sunderfolk i Lynked są naliczane do wydania na Switchu, podczas gdy Mechabellum pozostaje wyłączny ze względu na jego gatunek. W szczególności ogłoszenie Wildgate nie wspomniało o przełączniku, pomimo jego statusu wieloplatformowego. Morhaime pozostał szczery o Wildgate, ale oferował ogólne przemyślenia na temat nowej konsoli.

„Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo destrukcyjne, ale mogą być również bardzo ożywiające i pomocne dla branży gier” - powiedział. „Jako startup gier, myślę, że przejścia konsoli są dla nas pozytywne. Jeśli masz już gry i sprzedasz, może być pewne zakłócenia, o które należy się martwić, ale nie mamy tego problemu. A jako gracz uważam, że przejścia konsoli są ekscytujące”.

Kiedy zakończyliśmy naszą rozmowę, zapytałem Morhaime, czy uważa, że ​​Dreamhaven osiągnął misję, którą przedstawił pięć lat temu. Czy Dreamhaven jest „latarnią branży”? Uważa, że ​​jest za wcześnie, aby domagać się tego statusu.

„Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają i musimy odnieść sukces finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy żadnymi z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnię” - powiedział.

„Naprawdę chcę, aby Dreamhaven zbudował reputację graczy, że marka stoi na coś, pieczęć jakości, miejmy nadzieję, że istnieje zaufanie, że zbudowaliśmy, gdzie gracze wiedzą, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, że będzie to coś wyjątkowego i będą chcieli sprawdzić, jak to sprawdzić”.