Voormalige Blizzard leidt onthullen nieuw avontuur in Dreamhaven Showcase

Vijf jaar geleden, toen Mike en Amy Morhaime Dreamhaven oprichtten, kreeg ik de gelegenheid om hun visie te bespreken met verschillende oprichters. Hun doel was om een ​​duurzame publicatie- en ondersteunende pijler te creëren voor gamestudio's, waaronder de twee die ze op dat moment, Moonshot en Secret Door oprichtten, evenals andere gekozen partners.

Aan het einde van ons interview deelde Mike Morhaime een ambitieus doel voor het bedrijf:

"We willen, als ik zo moedig kan zijn om te zeggen, een baken voor de industrie zijn," verklaarde hij, verwijzend naar het vuurtorenlogo van het bedrijf. "Er is een betere manier om het bedrijf van games en de werking van een gamebedrijf te benaderen dat geweldige resultaten kan produceren, zowel in termen van producten als financiële beloning en werkomgeving, en die misschien kunnen helpen de hele industrie te verhogen."

Rond de tijd dat Dreamhaven werd opgericht, kwamen talloze studio's onder leiding van voormalige AAA -leidinggevenden op met beloften om duurzamere en innovatieve omgevingen te creëren. De industrie heeft sindsdien echter geconfronteerd met uitdagingen, waaronder een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, massale ontslagen, studiosluitingen en projectannuleringen. Veel van deze visionaire studio's zijn gesloten voordat ze iets vrijgeven of hun ambities hebben uitgesteld.

Ondanks deze brede uitdagingen heeft Dreamhaven gedijen. Onlangs werkten ze samen met de Game Awards voor hun eerste showcase en onthulden vier nieuwe games. Twee zijn intern ontwikkeld: Sunderfolk, een turn-based tactische RPG met Couch Co-op, ingesteld voor release op 23 april, en Wildgate, een nieuw aangekondigde bemanningsgebaseerde first-person shooter gericht op ruimtevaartoverval. Bovendien publiceert en ondersteunt Dreamhaven twee externe spellen: Lynked: Banner of the Spark, een Action-RPG van LA-gebaseerde Fuzzybot, al in vroege toegang en ingesteld voor een 1.0-lancering in mei, en Mechabellum, een turn-gebaseerde tactische autobatler van Chinese Studio Game River, die afgelopen september wordt uitgebracht en wordt ondersteund voor langdurige updates.

De activiteiten van Dreamhaven gaan verder dan deze vier spellen. Ze ondersteunen ook tien andere externe studio's, velen opgericht en bemand door voormalige AAA -ontwikkelaars, door investeringen, advies- en fondsenwervende ondersteuning. Deze ondersteuning omvat soms publiceren, maar niet altijd. Tijdens de Game Developers Conference (GDC) legde Mike Morhaime uit dat Dreamhaven een "net" wil creëren om "een deel van dit grote talent te veroveren dat" in de hele industrie verspreidde.

Wildgate - eerste screenshots

10 afbeeldingen

Morhaime benadrukte de waarde van relaties in de industrie en zei: "We zagen al deze studio's opstarten en we hebben veel relaties. We wisten dat veel van de mensen die opstarten en we wilden een structuur creëren die ons konden zijn nuttig en wortel voor deze studio's, en dus creëerden we een structuur die ons konden geven om begeleiding en advies aan deze studio's te geven en te zijn geëxploiteerd om succesvol te zijn."

Temidden van discussies op GDC over de voortdurende crisis van de industrie, die velen toeschrijven aan een focus op winst over ambacht, vroeg ik Morhaime naar het evenwicht tussen deze twee elementen. Hij gelooft dat ze zich niet wederzijds uitsluiten, maar benadrukte dat innovatie een omgeving vereist waar falen een acceptabel onderdeel van het proces is.

"Ik denk dat om een ​​omgeving te creëren die innovatie mogelijk maakt, je een bepaalde hoeveelheid veiligheid en een bepaalde hoeveelheid ruimte moet hebben om te kunnen experimenteren en dingen te proberen," zei hij. "We zijn zeker niet tegen deze producten die succesvol zijn en veel geld verdienen. Ik denk dat het over de focus gaat. Waar richten deze teams zich op? En ze richten zich niet elke dag op hoe ze de winstgevendheid bij elke stap maximaliseren. Ze proberen de best mogelijke ervaring te maken, wat we in het einde van de lange run zijn. uit met iets speciaals. "

Met Dreamhaven en veel van zijn partners grotendeels bemand door AAA -veteranen, vroeg ik Morhaime naar de belangrijkste lessen uit zijn tijd bij Blizzard. Hij benadrukte het belang van een "iteratief" spelontwikkelingsproces.

"Het was nooit lineair. Het was nooit deze rechte lijn waar je dit perfecte plan hebt en je het plan uitvoert en alles volgens plan en geluk en succes volgt. We kwamen altijd obstakels en dingen tegen die niet werkten zoals we dachten, en we hadden genoeg flexibiliteit en aanpassingsvermogen om die dingen te bespreken. Dat we eindigen met iets waar we erg trots op zijn. "

Ik vroeg toen naar het verschil tussen zijn aanpak bij Blizzard en bij Dreamhaven. Hij benadrukte "bureau" als het belangrijkste verschil.

"Waarschijnlijk het grootste verschil, dit is zo'n ervaren team, en dus zijn we gestructureerd op een manier die echt een heleboel keuzevrijheid geeft aan onze leiderschapsteams in de studio's," zei hij.

"En dus denk ik dat gewoon een zeer unieke omgeving in termen van de relatie die onze studio's hebben met het centrale bedrijf. Het centrale bedrijf of de centrale teams zijn er echt om de behoeften van de studio te ondersteunen, en onze studiokoppen en leiderschap, ze zijn ook leden van Dreamhaven. Dus, het is echt meer een partnerschap."

We hebben ook nieuwe technologieën besproken, met name het controversiële onderwerp van generatieve AI. Hoewel het niet populair is bij gamers en betreffende ontwikkelaars, integreren veel AAA -bedrijven het. Morhaime merkte op dat Dreamhaven voorzichtig het gebruik ervan onderzoekt, voornamelijk voor onderzoek naar best practices en interne beleidsafstellen, maar nog niet in hun games.

"Enerzijds vind ik het super spannend, als een technoloog, als iemand die gewoon houdt van wat technologie kan doen. Dit begint te gebeuren tijdens ons leven. Ik denk dat we erg bevoorrecht zijn om de geboorte te zien van iets dat zo fascinerend is. Gewoon een paar jaar geleden is het ook om een ​​aantal complexiteiten te doen, het is ook veel, ethisch, ethisch, ethisch, ethisch, ethisch, ethisch, ethisch, ethisch, ethisch, het is ook om te doen wat het is, het is dat het op dit moment is. Voor de manier waarop we leven. een enorm nadeel. "

Ik informeerde ook naar de komende Nintendo Switch 2. Sunderfolk en Lynked zijn gepland voor release op de schakelaar, terwijl Mechabellum stoom-exclusief blijft vanwege het genre. Met name de aankondiging van Wildgate vermeldde de schakelaar niet, ondanks zijn multi-platformstatus. Morhaime bleef strak lippen over Wildgate, maar bood algemene gedachten over de nieuwe console.

"Ik denk dat console -overgangen erg storend kunnen zijn, maar ze kunnen ook erg verkwikkend en nuttig zijn voor de gamesindustrie," zei hij. "Als een gaming -startup denk ik dat console -overgangen positief voor ons zijn. Als je al games hebt en je verkoopt, dan is er misschien wat verstoring om je zorgen over te maken, maar we hebben dat probleem niet. En als gamer denk ik dat console overgangen opwindend zijn."

Terwijl we ons gesprek afleverden, vroeg ik Morhaime of hij gelooft dat Dreamhaven de missie heeft bereikt die hij vijf jaar geleden heeft uiteengezet. Is Dreamhaven een "baken voor de industrie"? Hij gelooft dat het te vroeg is om die status te claimen.

"We moeten wat games uitbrengen waar mensen van houden en we moeten financieel succesvol zijn, want als we geen van die twee dingen zijn, zal niemand ons als een baken voor iets beschouwen," zei hij.

"Echt wat ik wil zien gebeuren, is dat Dreamhaven een reputatie opbouwt bij gamers dat het merk voor iets staat, een kwaliteitszegel, hopelijk, hopelijk is er wat vertrouwen dat we hebben opgebouwd waar spelers weten dat als een game uit Dreamhaven komt, ongeacht het genre, dat het iets heel bijzonders zal zijn en ze de curiositeit willen hebben om het te bekijken."